微信受歡迎的原因 新的網際網路產品
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有時候判斷一個網際網路產品的成敗,你都不需要看資料,只需要看看周圍人就可以了。最近,我發現周圍幾個和我一樣上歲數的人都開始用微信了,我知道這已經是一個非常成功的產品了。
當然,我還是去查了一下公開資料:截至2011年11月,微信的註冊使用者已經超過5000萬。這是個可以給米聊很大壓力的數字。米聊是初創公司小米科技在微信之前推出的一款類似產品。這似乎是過去幾年數億故事的再次上演而已——一個新的網際網路產品興起之後,後加入進來的騰訊往往會最終抓住機會。
對於這樣的故事,一個慣有的思路是,騰訊是一個大公司,擁有小公司所沒有的資源,而QQ聚集起了龐大的有粘性的使用者群,所以每每能夠成功複製新的產品和應用,而且影響到了小公司的生存空間,進而扼殺了創新。
如果你瞭解一下美國網際網路的競爭路線,你就會覺得這種思路有問題了。Skype同騰訊一樣聚集了數以億計的即時通訊使用者,也同樣擁有很高的使用者粘性,但Skype最終淪落到了一個被數次出售的境地;Google、雅虎也擁有龐大的使用者群,也曾經什麼都去嘗試一下,但極少有成功的模仿產品。
那麼為什麼騰訊能夠做到呢?
懂產品 從模仿的角度來說,騰訊是一個很懂產品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產品都能夠穩定在一個既定的水準上,類似那種工廠化的產品開發。這使得騰訊在產品層面上不會出太大的問題。對於其他大部分也是模仿國外應用的小公司來說,要達到類似的水準其實需要更長的磨合期。
微創新 微信和米聊最初的模仿物件其實是kik,但後來隨著微信的發展,你會發現其實更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應用,微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創新功能,如漂流瓶、搖一搖、檢視附近的人、秀二維碼等。正是這些創新的功能真正讓微信的使用者激增,而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。
執行力 作為一個大公司,騰訊在新產品上的執行力似乎並不遜色於初創公司。2010年12月10日,米聊釋出Android版,12月23日,釋出iPhone版;2011年1月12日,釋出Symbian版。微信2011年1月24日釋出iPhone版;27日,釋出Android版;29日,釋出Symbian版。去年一年,微信共釋出4個平臺版本共44次更新。
你看,同樣是模仿國外出現的某個新的網際網路產品,假如一個大公司在穩定性、微創新和執行力上都做得不差,甚至比初創公司做得更好的時候,初創公司還有什麼可抱怨的呢?即使你有一個原創的好想法被大公司複製成功了,那你仍然無需抱怨——很可能關鍵的原因是你的點子太簡單了,或者你沒有把這個好點子做出門檻。
對創業公司來說,最難複製的就是企業家精神和真正的創新能力。假如扎克伯格把點子還給Winklevoss兄弟,恐怕就不會有現在的Facebook了,因為像牆、戳一下以及開放平臺這些真正將Facebook推向高潮的東西不是每個人都能做出來的。
國內的創業者經常指責騰訊利用其強大的使用者資源來整合新業務,以至於讓創業公司喪失成功機會,但真正的問題在於,在指責騰訊創新的時候,創業者也要思考自己是否是真的在創新,如果大家都是模仿者,那麼騰訊表現出的創業公司才具有的靈活性和創新能力,也是值得稱道的。
我們甚至可以換個思路去看待創新問題。美國媒體在評價這個歷史堪比美國線上的公司的時候,更多的是帶著羨慕的口吻,它們最初提供的服務都以即時通訊著稱,而美國線上在美國網際網路領域打醬油,而騰訊經過不斷的創新,是全球不多的幾個在使用者規模和使用者依賴度上接近Facebook的公司。十幾年歷史在網際網路業差不多是骨灰級公司了,對比那些曾經表現為一統江湖架勢的公司來說,騰訊大而不倒的祕訣,恐怕也只有創新才是唯一解釋,商業就是這樣。
當然,我還是去查了一下公開資料:截至2011年11月,微信的註冊使用者已經超過5000萬。這是個可以給米聊很大壓力的數字。米聊是初創公司小米科技在微信之前推出的一款類似產品。這似乎是過去幾年數億故事的再次上演而已——一個新的網際網路產品興起之後,後加入進來的騰訊往往會最終抓住機會。
對於這樣的故事,一個慣有的思路是,騰訊是一個大公司,擁有小公司所沒有的資源,而QQ聚集起了龐大的有粘性的使用者群,所以每每能夠成功複製新的產品和應用,而且影響到了小公司的生存空間,進而扼殺了創新。
如果你瞭解一下美國網際網路的競爭路線,你就會覺得這種思路有問題了。Skype同騰訊一樣聚集了數以億計的即時通訊使用者,也同樣擁有很高的使用者粘性,但Skype最終淪落到了一個被數次出售的境地;Google、雅虎也擁有龐大的使用者群,也曾經什麼都去嘗試一下,但極少有成功的模仿產品。
那麼為什麼騰訊能夠做到呢?
懂產品 從模仿的角度來說,騰訊是一個很懂產品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產品都能夠穩定在一個既定的水準上,類似那種工廠化的產品開發。這使得騰訊在產品層面上不會出太大的問題。對於其他大部分也是模仿國外應用的小公司來說,要達到類似的水準其實需要更長的磨合期。
微創新 微信和米聊最初的模仿物件其實是kik,但後來隨著微信的發展,你會發現其實更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應用,微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創新功能,如漂流瓶、搖一搖、檢視附近的人、秀二維碼等。正是這些創新的功能真正讓微信的使用者激增,而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。
執行力 作為一個大公司,騰訊在新產品上的執行力似乎並不遜色於初創公司。2010年12月10日,米聊釋出Android版,12月23日,釋出iPhone版;2011年1月12日,釋出Symbian版。微信2011年1月24日釋出iPhone版;27日,釋出Android版;29日,釋出Symbian版。去年一年,微信共釋出4個平臺版本共44次更新。
你看,同樣是模仿國外出現的某個新的網際網路產品,假如一個大公司在穩定性、微創新和執行力上都做得不差,甚至比初創公司做得更好的時候,初創公司還有什麼可抱怨的呢?即使你有一個原創的好想法被大公司複製成功了,那你仍然無需抱怨——很可能關鍵的原因是你的點子太簡單了,或者你沒有把這個好點子做出門檻。
對創業公司來說,最難複製的就是企業家精神和真正的創新能力。假如扎克伯格把點子還給Winklevoss兄弟,恐怕就不會有現在的Facebook了,因為像牆、戳一下以及開放平臺這些真正將Facebook推向高潮的東西不是每個人都能做出來的。
國內的創業者經常指責騰訊利用其強大的使用者資源來整合新業務,以至於讓創業公司喪失成功機會,但真正的問題在於,在指責騰訊創新的時候,創業者也要思考自己是否是真的在創新,如果大家都是模仿者,那麼騰訊表現出的創業公司才具有的靈活性和創新能力,也是值得稱道的。
我們甚至可以換個思路去看待創新問題。美國媒體在評價這個歷史堪比美國線上的公司的時候,更多的是帶著羨慕的口吻,它們最初提供的服務都以即時通訊著稱,而美國線上在美國網際網路領域打醬油,而騰訊經過不斷的創新,是全球不多的幾個在使用者規模和使用者依賴度上接近Facebook的公司。十幾年歷史在網際網路業差不多是骨灰級公司了,對比那些曾經表現為一統江湖架勢的公司來說,騰訊大而不倒的祕訣,恐怕也只有創新才是唯一解釋,商業就是這樣。
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