柳傳志名言以及人物影響介紹

柳傳志是一個非常有智慧的人，他曾是聯想控股有限公司總裁，還是全國人大代表，很多人以他作為學習榜樣，讓小編帶大家瞭解一下柳傳志名言以及人物影響介紹吧。

　　柳傳志名言

一，柳傳志

柳傳志，出生於江蘇鎮江，曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。現任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問。企業家、投資家、泰山會成員、全球CEO發展大會聯合主席。 西安電子科技大學名譽教授，高級工程師。同時擔任中國民間商會副會長，是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表。

柳傳志1966年畢業於西北電訊工程學院(今西安電子科技大學)，畢業後任職於國防科工委十院四所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作，北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身)創始人之一。1988年創建香港聯想。1997年北京聯想與香港聯想合併，柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜誌評選為"亞洲最佳商業人士"。

二，人物影響

多元投資

柳傳志工作近照柳傳志不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專注於IT領域，而另外3家則有着濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產的融科智地、做風險投資的聯想投資和做併購投資的弘毅投資。

弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了將近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲藥業又在全球最大的紐約交易所上市。

2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼後，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域 。

協助企改

正是由於對中國國情的瞭解，使得聯想在做投資時，對於不同性質的企業採取了不同策略。

趙令歡坦言，如果把被投資企業比作老虎的話，他認為對先聲這樣的民營企業弘毅要做的事情就是"如虎添翼";而對於國有企業來説，首先要做到的卻是"放虎歸山"。"很多國有企業不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。"

同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之後，弘毅投資通過一系列的資本運作，將並不知名的蘇華達打造成了中國玻璃並登陸香港主板，而以原蘇華達總經理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，並且有權在適當時候增持。從此，中國玻璃的發展也駛入了快車道，從國內玻璃行業的第14名一下子擠入前3。

弘毅投資又把目標瞄向了另一家大型國企石藥集團，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣佈投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生產企業巨石集團。同時，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協議，以後計劃開展更多方面的合作。"只要國家同意，只要有機會，我們願意參與央企的改制和重組。"柳傳志表示。

三，柳傳志名言

1、偏執也就是對目標的執着!

2、經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“後腦勺”，就是説要看他在你面前做了什麼，也要看他在你背後做了什麼。

3、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績，但我認為好壞的真正標準是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久;高層如果沒有裂痕，那麼就可以不緊不慢的來調整，整個公司即使業績不好，也問題不大。

4、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，説不清。但企業，我堅定不移的認為要有自己的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。

5、一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做着做着就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了;二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。

6、我總體感到社會空氣是相當乾燥的，不小心容易着火。

7、不管是什麼樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子裏。你可以改造這個模子，比如説我們有些地方做得不好，大家提了以後我們可以修改，但進來之後就要按這個做。

8、執着追求，甘於奉獻。

9、治理一家企業是一個系統設計。這裏面有方方面面要考慮的問題，牽一髮而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

10、要有理想，但是不要理想化!

11、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。

　　柳傳志名言

大家通過對柳傳志名言以及人物影響介紹是不是瞭解了柳傳志為什麼能夠這麼成功的原因了，他確實是一位了不起的人物。