微信受歡迎的原因 新的互聯網產品

有時候判斷一個互聯網產品的成敗，你都不需要看數據，只需要看看周圍人就可以了。最近，我發現周圍幾個和我一樣上歲數的人都開始用微信了，我知道這已經是一個非常成功的產品了。

當然，我還是去查了一下公開數據：截至2011年11月，微信的註冊用户已經超過5000萬。這是個可以給米聊很大壓力的數字。米聊是初創公司小米科技在微信之前推出的一款類似產品。這似乎是過去幾年數億故事的再次上演而已——一個新的互聯網產品興起之後，後加入進來的騰訊往往會最終抓住機會。

對於這樣的故事，一個慣有的思路是，騰訊是一個大公司，擁有小公司所沒有的資源，而QQ聚集起了龐大的有粘性的用户羣，所以每每能夠成功複製新的產品和應用，而且影響到了小公司的生存空間，進而扼殺了創新。

如果你瞭解一下美國互聯網的競爭路線，你就會覺得這種思路有問題了。Skype同騰訊一樣聚集了數以億計的即時通訊用户，也同樣擁有很高的用户粘性，但Skype最終淪落到了一個被數次出售的境地；Google、雅虎也擁有龐大的用户羣，也曾經什麼都去嘗試一下，但極少有成功的模仿產品。

那麼為什麼騰訊能夠做到呢？

懂產品 從模仿的角度來説，騰訊是一個很懂產品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產品都能夠穩定在一個既定的水準上，類似那種工廠化的產品開發。這使得騰訊在產品層面上不會出太大的問題。對於其他大部分也是模仿國外應用的小公司來説，要達到類似的水準其實需要更長的磨合期。

微創新 微信和米聊最初的模仿對象其實是kik，但後來隨着微信的發展，你會發現其實更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應用，微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創新功能，如漂流瓶、搖一搖、查看附近的人、秀二維碼等。正是這些創新的功能真正讓微信的用户激增，而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。

執行力 作為一個大公司，騰訊在新產品上的執行力似乎並不遜色於初創公司。2010年12月10日，米聊發佈Android版，12月23日，發佈iPhone版；2011年1月12日，發佈Symbian版。微信2011年1月24日發佈iPhone版；27日，發佈Android版；29日，發佈Symbian版。去年一年，微信共發佈4個平台版本共44次更新。

你看，同樣是模仿國外出現的某個新的互聯網產品，假如一個大公司在穩定性、微創新和執行力上都做得不差，甚至比初創公司做得更好的時候，初創公司還有什麼可抱怨的呢？即使你有一個原創的好想法被大公司複製成功了，那你仍然無需抱怨——很可能關鍵的原因是你的點子太簡單了，或者你沒有把這個好點子做出門檻。

對創業公司來説，最難複製的就是企業家精神和真正的創新能力。假如扎克伯格把點子還給Winklevoss兄弟，恐怕就不會有現在的Facebook了，因為像牆、戳一下以及開放平台這些真正將Facebook推向高潮的東西不是每個人都能做出來的。

國內的創業者經常指責騰訊利用其強大的用户資源來整合新業務，以至於讓創業公司喪失成功機會，但真正的問題在於，在指責騰訊創新的時候，創業者也要思考自己是否是真的在創新，如果大家都是模仿者，那麼騰訊表現出的創業公司才具有的靈活性和創新能力，也是值得稱道的。

我們甚至可以換個思路去看待創新問題。美國媒體在評價這個歷史堪比美國在線的公司的時候，更多的是帶着羨慕的口吻，它們最初提供的服務都以即時通訊著稱，而美國在線在美國互聯網領域打醬油，而騰訊經過不斷的創新，是全球不多的幾個在用户規模和用户依賴度上接近Facebook的公司。十幾年歷史在互聯網業差不多是骨灰級公司了，對比那些曾經表現為一統江湖架勢的公司來説，騰訊大而不倒的祕訣，恐怕也只有創新才是唯一解釋，商業就是這樣。